為全面提升管理效能，實(shí)現班組制度化、規范化、標準化、精細化管理，永昌分公司組織實(shí)施了班組標準化建設工作。旨在通過(guò)規范班組管理、優(yōu)化工作流程、提升員工素質(zhì)，將現有的經(jīng)驗與有效做法總結、提煉，形成統一標準和操作流程，不斷增強班組執行力和創(chuàng )新能力，達到提升工作效率、確保工作質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、實(shí)現安全生產(chǎn)的最終目的。
2024年11月11日，東城供電所漢莊供電組被永昌分公司授牌為“標準化班組”。東城供電所漢莊供電組以此次標準化建設為抓手，以“新起點(diǎn)、新征程、新作為”為建設愿景，錨定“基礎管理嚴細實(shí)，分工明確勇?tīng)幭?，學(xué)習培訓提技能，超前研判保安全，精細高效優(yōu)指標，首問(wèn)負責強效能”的提升目標，執行抓文化建設、抓制度落實(shí)、抓人員管理、抓安全執行的“一抓到底”管理模式，有效激活班組成員“小細胞”，從根本上轉變了班組工作作風(fēng)。
